評価・報酬制度を整え、納得感のある組織へ

業種

モバイルアプリ開発

事業フェーズ

事業拡大期

支援領域

経営コンサルティング（組織・人事制度）

支援形態

社外人事

事業拡大に伴い、評価や報酬制度の整備が急務になっていました。創業期から人事担当者が不在で、評価の基準がばらばらなまま運用され、従業員の納得感が得られていませんでした。

• —人事業務を担う担当者がいない
• —評価の基準が統一されていない
• —評価・報酬への納得感が低く、退職につながっている

1. 01

   人事オペレーションの構築

   社外人事として、人事業務全般の運用を整えました。

2. 02

   評価・報酬制度の設計

   評価の基準と報酬の仕組みを設計し、評価の測り方を整備しました。

3. 03

   説明と定着

   従業員への説明を行い、制度が現場で運用されるまで定着を支援しました。

明確な基準で従業員を評価できるようになり、制度への納得感が高まった結果、退職率の低減につながりました。